6S基础管理知识

一、一般整理整顿的定义
    整理整顿是塑造良好工作环境的方法。
    所谓工作环境包括：
    — 工厂周边、外围
    — 厂房建筑物本身
    — 办公室
    — 空地、马路
    — 机器、设备及基本配置
    — 工作场所
    — 仓库场地
    — 照明、通风、气味、温度
    ……
    等等所有的有形设施及无形条件的总称。
    因此，整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都能感受到明朗愉快的气氛，从而改变人的气质，提高效率。

    二、 日本的整理整顿的定义：6S
    平心而论，日本企业在推动整理整顿活动时，比较具体而实在，他们很干脆的将整理整顿简化为6个字，同时它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做，这五个字都是以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称为“6S”。
    简述如下：
    1、整理（Seiri）
    在工作现场，区分要与不要的东西，
        保留需要的东西.
        撤除不需要的东西.

    2 、整顿（Seiton）
    将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。
        定位之后，要明确标示。
        用完之后，要物归原位。
 

 

    3 、清扫（Seiso）
    将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。
        勤于擦拭机器设备，
        勤于维护工作场所。

    4、 清洁（Seiketsu）
    维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。
        现场时刻保持美观状态。
        维护前3S的效果。
 

    5 、素养 （Shitsuke）
    通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。
        改造人性。
        提高道德品质。

    6 、安全（Shitsuke）
    消除一切安全隐患,采取系统措施保证人员、场地、物品安全。反对疲劳作业，反对酗酒作业，反对违规作业，反对暴力事件，遵守消防法规，遵守交通规则。
        提高工业安全
        提高日常安全

    6S活动是日本企业提高质量的有力工具，也是我们公司需要学习实施的。