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联系我们 您当前位置:主页 > 服务项目 > 体系认证咨询 > 采购管理 采购管理
采购管理是采购计划下达、采购单生成、采购合同执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,对采购过程中物流活动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督,实现对企业采购活动执行过程的科学管理。 采购管理包括供应商管理、采购计划、采购合同及采购发票校验、采购产品的检验五个方面。 是对《供应商进行评估》,包括供应商的资质,生产或供货渠道能力是否可确保供应商提供材料为合格产品。建立规范的《供应商档案》。内容相对客户档案简单。
是在内部强制使用《采购申请单》。 是外部强制使用《采购合同》,采购合同的内容同销售合同基本相同。只是把甲乙双方对换。并注意保障公司采购物料的及时性与保质保量依时到位。
是采购的产品必须进行检验,为了确保检验有效性,长期性。强制进货检验人员必须把“进货检验记录”同供应商的“送货单”,本公司的“入库单”一同送到财务部作为货款结算的依据。只有这样进货检验人员的工作质量才会得到保证。 是加强采购计划审批,避免盲目采购和保证采购物料适用性。
采购前置时间:是指采购人员下订单给供应商到货品进仓的这段时间。 采购安全库存量计算方法:每天用量X前置时间+经济批量+经验值。 |