一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、6S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下十二大任务。

产能分析的意义：是制定生产计划的基础，合理安排人员及设备。产能分析主要针对产品：

1）做哪些产品；         2）产品工序；

3）每道工序使用哪些设备；  4）每道工序使用多少时间（人员）；

5）材料准备的前置时间；   6）生产车间及仓库大小；

7）以人为主的传统产业以人为基础，自动化程度高的企业以设备为基础做产能分析。

1）客户名称     2）订单号      3）合同号

4）生产批号     5）产品名称     6）规格型号

7）订货数量     8）交货时间     9）开始时间

10）完工时间    11）技术质量    12）用料情况

13）包装要求    14）大小箱情况   15）唛头情况

16）编制人/日期  17）审核人/日期  18）批准人/日期

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